Нанимать ли коуча на постоянную работу

В настоящее время бизнес пользуется множеством консультационных услуг. Одной из них является коучинг персонала. В переводе на русский этот термин означает «обучение», «тренировки». В последнее время коучинг стал настолько популярным, что руководители включают в штат специалистов по данным занятиям. Такие люди называются коучами.

В некоторых крупных компаниях подобные тренеры числятся в штате и работают на постоянной основе. Насколько это целесообразно? С одной стороны руководителю необходимо постоянно ставить цели и искать способы их достижения, а этому можно научиться. С другой стороны нет смысла постоянно платить зарплату коучу, а лучше нанимать его на определенный срок, когда это необходимо.

Чтобы лучше ответить на поставленный выше вопрос, надо разобраться с тем, как много работать придется специалисту. Объем работ коуча определяется тем, как быстро сотрудник достигает поставленных задач. Порой достаточно одной сессии, а иногда требуется программа продолжительностью в несколько месяцев. В последнем случае, очевидно, стоит нанимать специалиста по коучингу на постоянную работу, а для первого случая достаточно один раз оплатить услуги.

Помимо этого, существует еще один аспект, про который нельзя забывать, а именно то, что деятельность штатного специалиста приведет к конфликту интересов. Дело в том, что коуч, работающий на постоянной основе, находится между двух огней: интересами того сотрудника, которому он помогает достигать личных целей и интересами самой фирмы. Поскольку эти интересы могут быть противоречивы, лучше нанимать тренера временно для реализации конкретной цели.

Также, далеко не все фирмы готовы в период кризиса раскошелиться на продолжительные коучинг-программы, поэтому между специалистами в данной области возникает конкуренция за постоянное рабочее место.

Однако не все однозначно. Коучинг для западных компаний уже стал частью корпоративной культуры. В нашей стране же он только начинает внедряться, но, несмотря на это, уже и в России существуют фирмы, в которых тренеры трудятся на постоянной основе. И, очевидно, когда последствия кризиса будут преодолены, коучей станут нанимать более активно. А пока что, по оценкам экспертов, в данном направлении мы отстаем на 10-15 лет от западных стран.

В общем, в России еще для очень многих слово «коучинг» продолжает оставаться загадочным и только со временем станет понятно какова потребность наших компаний в профессионалах в данной сфере, и стоит ли нанимать их на постоянной основе.

Коучинг-центр Леонида Кроля http://www.klacc.ru/ Класс.